Ключевые показатели эффективности в финансовой сфере
Ключевые показатели эффективности сегодня активно проникают во все сферы бизнеса. Для предприятий финансово-экономической сферы они остаются непривычными, но необходимыми.
При применении новой системы специалисты нередко сталкиваются с подводными камнями. Особенно актуально это для подразделений, продуктивность которых достаточно сложно измерить количественно. Системы ключевых показателей эффективности могут быть использованы лишь тогда, когда определены основные цели предприятия.
Среди таких целей чаще называют повышение капитализации или рентабельности, увеличение прибыли. Когда определены общие цели компании, они могут быть распределены по отделам и подразделениям. Ключевые показатели для сотрудников устанавливаются в зависимости от поставленных задач. По этим ключевым показателям оценивают процессы, протекающие на предприятии, а также эффективность работы персонала.
Изучая яркие примеры KPI, можно отметить, что все они отвечают главному условию. Это количественная измеримость ключевых показателей. Главным критерием правильного установления ключевых показателей считается соответствие полномочий и ответственности руководителя. Руководитель по финансам и экономике отвечает за результат экономической деятельности, то есть за рентабельность и прибыльность. Он должен научить и подсказать правильные действия сотрудникам. Хотя влияние финансового директора ограничено, он обеспечивает сбалансированность бизнеса в ходе планирования и контроля деятельности.
Формирование систем ключевых показателей эффективности персонала финансового подразделения всегда вызывало сложности. Финансовая служба не занимается продажей и производством товаров и услуг, когда зарабатывает прибыль. Финансово-экономическая деятельность предприятия заключается в поддержании работоспособности компании и минимизации отклонений от курса.
Подразделения ФЭБ занимаются «обслуживанием» основного бизнеса и не имеют собственных целей. Должностные обязанности специалистов финансово-экономических подразделений компании зависят от структуры финансовой службы организации. Перед формированием системы показателей необходимо выявить круг функциональных обязанностей специалистов и отделов компании.
Удобнее всего распределять KPI по функциональным отделам ФЭБ. Перед сотрудниками ставят персональные задачи и определяют срок их выполнения. В «бонусной карте» каждого сотрудника прописывают, каким образом отклонение от курса будет сказываться на размере переменной части зарплаты в процентном соотношении. Система должна быть простой и понятной.
Остальные сюжеты раздела:
- Не наркотик, но вызывает привыкание!
- Павел Воля и женщины
- Как музыка повышает производительность труда на производстве
- Ключевые показатели эффективности в финансовой сфере
- Выбор музыки для свадебного торжества
- Музыкальный сироп, музыкальное кофе!
- Серж Танкян – человек мира, музыкант и поэт
- Как стать известным певцом
- Уэйман Тисдэйл – джазмен и спрортсмен
